Les actions proactives des managers dans des domaines tels que la conception de produits écologiques, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'éco-marquage, la transparence environnementale et la gestion du cycle de vie des produits génèrent des avantages concurrentiels et de réputation. Une entreprise est considérée comme respectueuse de l'environnement si elle exécute des actions environnementales cohérentes avec des résultats mesurables. La performance environnementale est l'impact d'une entreprise sur l'environnement naturel. Il comprend des facteurs opérationnels tels que l'utilisation des ressources, la pollution, la production de déchets, la consommation d'énergie et la contribution au changement climatique. Ces conséquences doivent être évaluées sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et tout au long du cycle de vie du produit et du service. La dimension stratégique de la performance environnementale concerne les politiques et les objectifs environnementaux qui doivent être traduits en structures de gestion, les processus de production et les systèmes de surveillance. La conformité, la communication, la transformation, l'éco-efficacité, le caractère distinctif et la maîtrise des coûts sont quelques-uns des objectifs et des capacités qui informent la stratégie environnementale de l'entreprise. Toute entreprise peut sélectionner une proportion de chaque ingrédient en fonction de ses besoins commerciaux actuels. De plus, cette structure est susceptible d'être modifiée en fonction des objectifs prédéterminés des administrateurs et des actionnaires. L'entrepreneuriat environnemental intègre des tactiques environnementales proactives afin d'obtenir un avantage concurrentiel et de remédier aux défaillances du marché. En plus de faire progresser la conservation des ressources naturelles, les technologies innovantes peuvent aider à minimiser les externalités grâce à une production plus propre. Dans leur recherche de solutions alternatives et respectueuses de l'environnement,

La taille des entreprises change et l'environnement des affaires se modifie à un rythme plus rapide que jamais (Hamel et Prahalad, 1994 ; Glass, 1996 ; Conner, 1998). L'environnement des affaires se compose de pressions externes et internes (Anderson et al., 1994). Les forces externes, telles que les progrès rapides des moyens de communication et de la technologie, les coûts de transport moins élevés et la diminution des barrières commerciales, peuvent avoir un impact significatif sur le marché et l'industrie, créant ainsi une incertitude pour les entreprises. Alors que les forces internes, telles que la main-d'œuvre, les ressources financières et le niveau technologique, sont constamment limitées. Afin de maximiser les profits, les organisations doivent toujours trouver un équilibre entre leurs ressources limitées et leur environnement commercial. La planification stratégique est une méthode pour atteindre cet objectif.

Néanmoins, les mesures prises pour réduire l'incertitude peuvent également entraîner une non-linéarité et une imprévisibilité (Black et Farias, 1997). L'environnement des affaires évolue si rapidement que la planification stratégique qui est bonne pour l'entreprise aujourd'hui peut ne pas convenir à l'entreprise de demain si le gouvernement met en œuvre de nouvelles règles ou une nouvelle technologie qui fait baisser les prix des produits. Par conséquent, il est essentiel que les entreprises évaluent périodiquement l'environnement des affaires, adaptent leur planification stratégique en conséquence, puis alignent leurs compétences internes sur l'environnement externe.